“Minha empresa cresceu e preciso de uma equipe de trabalho; e agora?”

Tem sido comum ouvir de alguns clientes do Multiplique: “minha empresa cresceu, precisarei contratar alguém para me ajudar”; outros perguntam “como vou ensinar outra pessoa a fazer o que eu faço, sem perder a qualidade nos resultados?” Realmente é uma tarefa desafiadora escolher a pessoa que irá completar o seu time; mas não é impossível. Desenvolver uma equipe requer dedicação e disciplina.

Antes de mais nada:
1. Faça um mapa com as tarefas básicas de sua empresa.
2. Tenha clareza dos seus processos de trabalho: onde começa e termina cada atividade.
3. Identifique quais tarefas você pode delegar para outra pessoa.

Depois, defina: os comportamentos e conhecimentos necessários para cumprir com as tarefas que você irá delegar.
Agora, delegue:
1. Comece das tarefas mais simples, ou mais fáceis, de fazer.
2. Gradativamente repasse as tarefas mais complexas, conforme a pessoa aprender as tarefas mais fáceis.
3. Esclareça os resultados das tarefas: o que acontece, e também o que não acontece, se elas não forem concluídas.

Detalhe: esteja sempre presente com sua equipe. Conheça cada pessoa que faz parte da sua equipe, seus pontos fortes e os pontos que precisam ser desenvolvidos.

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